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总公司2000年工作主题
以党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以发展为主题，以经营为中心，以创新为主线，以深化改革为动力，对内全力提升经营质量，对外全面提高竞争能力。突出抓好经营结构调整、组织结构调产权结构调整，在提高项目管理水平、加快企业改制步伐、增强技术创新能力、发展资本运营、理顺母子公司管理体制等五个方面取得突破，为总公司新世纪的改革与发展奠定基础。
第一、提升经营理念，实施新的经营战略：
一是确立中建经营理念；二是着手实施新一轮，“高大新尖”战略；三是坚持以市场为导向，加强经营开拓。
第二、明确指导思想和发展目标，加快海外经营发展：一是要明确海外经营的指导思想和发展目标；二是要理顺海外经营管理关系，加快体制改革步伐；三是要充分发挥集团优势，用国内外资源加快发展海外经营。
第三、加快经营布局和结构调整，提高中西部市场占有率：一是要从过去短期的适应性调整向长期的战略性调整转变；二是要从局部的、被动的调整向全面的、主动的调整转变；三是要从过去的增量型调整为主转向增量和存量调整结合，以存量调整为主转变。
——在经营布局调整上，一是积极参与西部大开发；二是积极参与小城镇开发和建筑；三是“打国内牌，开拓好海外市场；打海外牌，开拓好国内市场”。
——在经营结构调整上，一是加大基础设施尤其是路桥、机场、能源等项目的开拓力度；二是积极拓展环保项目、水利工‘程建设等领域；三是住宅小区开发建设、高级装饰等项目；四是BOT、BOO、B00T的项目实施。
——在经营方式调整上，要根据国内外市场需求，突出抓好融资带动总承包、咨询服务带动总承包和组装社会资源加发展总承包这三个重点，以新的思维，积极探索新的经营方式和途径，寻求新的合作伙伴。
第四、抓好科技和管理创新，增强发展后劲；在技术进步上突出抓好五项工作，即下大力抓好总公司技术中心的建设；积极推广新技术、新产品、新工艺和新设备；不断增强企业科技创新能力；切实提高电子商务水平；逐步形成中建的高科技产业。
——管理工作要围绕三个重点采展开：一是以全面推行过程精品、标价分离、0形象三位一体的项目管理新模式为主线，切实提高项目管理水平；二是以理顺母子公司管理体制为目标，强化产权管理；三是进一步加强财务资金管理；四是加强基础管理，抓好制度建设。
第五、加快企业改制步伐，抓好产权结构调整，明年要以体制创新为基本内容，以建立现代企业制度为方向，以总公司第二、第三级次企业为重点，全面铺开企业改制工作。
第六、坚持以人为本，激发员工凝聚企业。一是用好内部人才，组装社会资源，加快各类人才的培养；二是继续抓好人事制度和分配制度的改革；三是抓好全员培训和继续教育，不断提高综合素质；四是关心员工福利，解决实际困难，增强企业凝聚力。
第七、抓好各级领导班子建设，形成坚强的领导核心。
第八、加强思想政治工作和精神文明建设，促进企业全面发展。 |
