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总公司海外工作主题
抓好经营布局、结构和经营方式调整：
——“巩固发展亚非、大力开扬拉美、适时恢复中东、积极探索欧洲、强化区域经营”。
——要把强化主业、增强核心竞争力做为调整的重点。
——按照“积极策划项目、主动创造市场、完善传统经营形式、勇于探索新的方式”的思路抓好调整。
抓好科技创新与人才培养：
——努力提高工程项目的技术含量，继续推广海外科技示范工程，积极推进企业组织结构的专业化发展方向，逐步形成自身的专业优势领域和经营特色。要积极主动的推进国内、国外先进技术的移植、嫁接工作。积极应用各种现代化管理手段和方法。
——加决海外经营各类人才的培养，调整人才结构。力求培养一批在国际上得到执业资格的高级工程管理人员和技术人员。在充分发挥系统内部现有人才潜力的同时，组装和运用社会的人才资源，强化人才储备。结合推进人事制度和分配制度改革，建立科学规范的海外经营考核机制、奖励机制、约束机制。
发挥集团优势，促进海外经营发展：
——基本思路是：总公司进行市场开括，所属企业单位具体承担项目的设计与工程承包。基本方式是：在统一对外的前提下，总公司支持所属企业单位采取授权自营、联合经营、委托经营等方式开拓国际市场，也积极支持总公司其他企业通过“借船出海、搭船出海、造船出海”等形式发展海外经营。要建立行之有效的总公司海外经营的集权与分权的运行模式。在发挥集团优势的同时，积极抓好与总公司外部单位的联合。
加强海外经营的管理工作：
——一是强化海外经营的战略管理。二是切实强化产权管理，做好清产核资工作。三是强化海外经营的财务资金管理。四是强化工程项目管理。五是强化基础业务工作。 |
