| JZ2000.COM | 首页 | 技术论坛 | 留言簿 | 时事快递 | 免费咨询 |
|
盘活非经营性资产加快生活后勤系统改革 ——在集团生活后勤服务系统改革工作会议上的讲话 集团公司总经理袁宗旺 同志们: 这次2000年中建一局集团加快生活后勤系统改革专题会非常重要。前面,章鸣同志代表集团公司在报告中把加快生活后勤系统改革的必要性、重要性、工作重点都进行了详细认真的阐述。加快生活后勤系统改革是提高企业经济效益,降低运行成本,增强市场竞争力的需要;是保障集团整体改革顺利进行的前提和基础,加快生活后勤系统改革要引起各级领导的高度重视; 一、加快生活后勤系统改革的现实性、可能性和紧迫性 (—)加快生活后勤系统改革具有非常重要的现实性 目前,我集团拥有非经营性资产2.6亿元,这是沉睡的2.6亿元,集团每个公司的非经营性资产高达几千万。全集团尚待开发的生产生活用地数量不少,但土地没有变成有价的土地,或一些房屋没有产权证,不能用于抵押贷款,非常现实的是2.64亿元非经营性资产,必须盘活,而且要力争使其增值。 (二)在盘活非经营性资产,加快失活后勤系统改革方面我们有巨大的市场 在市场经济中要研究市场,我集团在生活后勤方面有巨大的市场。全集团一万八千名职工,加上家属估计达6万人左有,生活后勤、物业管理有很多工作可做。非经营性资产相对于建筑业主业是非经营性的,相对于生活后勤服务业又是经营性资产,这部分资产有市场价值,能够通过市场创造出经济效益,具有收益性功能。全集团生活后勤系统1700名员工要振奋精神。积极开拓。有资产、有市场,大家完全可以放开手脚大干一场。要以巾场的观点来看待问题,看到我集团生活后勤这个市场的客观现实性,增强我们的信心,加大开拓的力度。 (三)盘活非经营性资产。加快生活后勤系统改革具有紧迫性 非经营性资产、生活后勤系统的现实性显示着改革的紧迫性。同时,我集团生存发展的紧迫性也要求我们要加快生活后勤系统的改革。每年全集团用于生活后勤的费用总额达7000多万元,加上离退休人员费用,超过一个亿。集团生活后勤系统共有职工1747人,人均年费用4.28万元,每年支出总额7477.16万元。如非经营资产得到盘活,费用由负转正,一负一正,其效益与影响不言而喻。所以,我们要深刻认识到盘活非经营性资产、加快生活后勤系统改革是一局改革发展的关键。这场改革具有决定企业生存与发展的紧迫性。集团各单位都要重视此项工作,建议成立由各单位书记牵头,行政主管领导、工会领导参加的组织机构,落实这项工作。 二、加快生活后勤系统改革要注意的几个方面 (一)给资产、给市场、给政策 盘活非经营性资严,加快生活后勤系统改革,集团公司和各单位都要给资产、给市场、给政策,关键是给政策,要真正扶上马、送—程。别杀鸡取卵,要放水要鱼。给政策过程中,要鼓励企业及生活后勤系统工作人员胆子更大一点,大胆地试,大胆地闯。 (二)统一思想。明确目标。操作要细、步子要快 长期以来,在计划经济、企业办社会小而全的体制下,生活后勤系统包容性、依附性太强,牵扯大量精力,消耗巨额补贴,因此必须剥离、使其逐步发展成一个以服务为主的产业,盘活非经营性资产。对此我们统一思想,明确目标。同时。生活后勤系统又涉及职工切身利益、关系到广大职工的日常生活、具有很强的关联性和特殊性,并且十分复杂。涉及许多深层次的矛盾和问题,因此,在改革中操作要细。使改革不要失稳,职工要能接受。步子要快。是指不要错过时机。 (三)分类指导 当前,集团公司对全集团的生活后勤系统要分类指导。各单位也要制定分类指导的规章制度。 生活后勤系统的实体可以搞有限责任公司,搞股份合作制,小实体也可以实行承包或出租经营,要鼓励一部分人先动起来。 l、幼儿园、职工食堂、浴室实行承包或租赁经营,关键是要有市场,投资有回报。 2、闲置厂房、单身宿舍楼实行内部模拟市场,由集团各单位制定价格,市场化运作。 3、目前,我集团有1000多亩生产和生活用地可供开发,要盘活。集团公司打算让我集团下属的房地产公司加强这方面的工作力度,各单位也应提出开发本单位闲置土地的建议和设想,各单位土地开发报集团公司统筹进行。 4、医疗改革。国家医疗制度改革的方案即将出台,各单位要加强宣传教育的力度。医疗制度改革的基本目标是取消公费医疗,实行医疗统筹,由单位和个人共同负提医疗费用。各单位要遵照北京市政府关于保险制度的规定,结合本单位实际,制定改革方案。关于医院改革,仁和医院的改革要把握时机。集团内其他单位的内部职工医院无非以下三个走向:一是被地方收购,二是进入社区管理,三是弱化编制,条件成熟时剥离,自负盈亏。 5、集团内所办的子弟学校,改革的方向是交地方政府或合并到地方学校,今后,企业将逐步取消社会办学,目前学校要尽快实现自负盈亏。 6、住房改革。住房制度改革要加快。鼓励职工及新分配来的大中专学生通过银行按揭在社会上购房。明年全集团招收的大中专学生一律实行住房补贴,不再搞福利分房。 总之,这次会议既是一次研讨会、交流会,也是一个动员会。希望通过这次会议加快我集团生活后勤系统改革步伐,盘活非经营性资产,使中建一局集团轻装上阵,再创辉煌。 |
| 摘自《征途》 |
|
网站登记 设置首页 广告服务 保护隐私权 |
|
本网站为北京中建建筑科学技术研究院版权所有 |
|
电话:(010)67992220-337、67992220-240、67992220-212欢迎联系我们! |