|
|
|
||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
集团公司总经理袁宗旺向大家介绍了目前集团的发展态势。他说：“一局”既要保持企业稳定发展，又要实行改革措施，当下资金问题与市场原因是困扰我们的两大难题。建设部即将实行资质改革，这是资质改革带动产权改革的重要变革，对于一局来讲既是机遇又是挑战，维护中建的大品牌、尽快实现产业专业化重组已然是迫在眉睫。目前一局上市、内部股份化问题还存在一定的难度，但是近期集团已经采取了联动发展的双赢战略，启动了新型的钢结构公司、房地产公司、基础公司，这样的合作将会陆续进行，这不是简单的合并，而是资产重组和资本运营的有效途径。袁总强调：在市场格局变动，企业寻求新路的时候，青年人一定要思维创新，敢为人先。 谈到青年突击队未来的发展，袁总指出：“青年突击队”是五六十年代形成的首都建筑业重要品牌，体现的是建筑企业青年朝气蓬勃、拼搏奉献的精神。随着时代的发展，青年突击队的精神要代代相传，名称可以不变，但是内容一定要有所创新，青年突击队的发展可以从创新、思路、活动、机制等方面延伸拓宽，可以和项目管理动态结合起来。鉴于目前的青年突击队队长大多就是工程的项目经理，袁总提出项目经理是流动的，青年突击队却是相对固定的，这两者如何更好地结合是大家应该思考的问题。谈到集团的项目管理问题，袁总认为当前集团项目管理仍存在管理粗放的现象，主要表现在项目施工技术方案流于形式，没有真正用于指导施工管理，方案的水平取决于编制者个人的水平；项目合同管理未能形成体系，不能针对合同执行中存在的问题，及时修改完善形成标准版本；项目的前期策划及中标后的综合策划缺乏严密的控制，不能依据关键线路制定科学的施工工期计划；专业化从事质量管理监控的人才缺乏，关键质量环节疏于控制；企业的技术成果、成熟工法、先进的施工技术方案处于分散状态，没有进行很好的集成形成集团的优势，增强集团的核心竞争力。他再次重申了项目不是权利、利润中心，而是成本中心，总部颁发的《总承包管理条例》，其内涵就是把事后决策变为事前决策。他还建议获得荣誉的青年突击队成员在集团评优过程中优先考虑，让大家感到参与青年突击队是一种光荣。 荣获北京市市优荣誉的青年突击队队长们踊跃发言，他们汇报了自己“带兵打仗”的情况，表示要进—步提高集团意识，认真落实集团总承包和项目管理的有关规定，积极探索新时期青年突击队的发展之路，愿意为企业开拓市场、提高效益继续贡献才智。 集团公司总经理袁宗旺对获得北京市市优的集团青年突击队长、青年工程指挥授旗并颁发了证书。集团公司党委副书记郭宏若、副总经理章鸣出席了座谈会并与大家进行了交流。
|
| |||||||||||||||
