平稳运行  良性向上

——集团上半年经济运行态势分析
集团公司企划部

2000年上半年的综合报表显示，全集团的经营、管理、改革等各项工作处于平稳运行、良性向上的态势，基本实现了改革与发展同步迈进的预期目标。

 一、市场营销增长幅度较大 

上半年，全集团新签合同额27：43亿元，完成年度计划的48％，与四年同期相比增长30．2％，与去年同期相比增长幅度较大的单位有：土木公司637．9％；二公司616．2％；四公司80.7％；六公司403．％；三公司14．4％。与去年同期相比下降幅度较大的单位有：装饰公司— 74％；华江公司—34％；安装公司—24％；五公司—9．5％。上半年，许多单位取得了时间过半、完成新签合同额任务过半的可喜成绩，超额完成上半年度指标的单位有：二公司65％；王公司68％；五公司53％；六公司90％；华江公司83％；土木公司56％；西诺公司124％。

从上半年新签合同工程项目类型的结构来看，也呈现出一些新的特点：1、公建类工程项目比例下降近17个百分点；2、住宅类工程项目比例上升9个百分点；3、厂房类工程项目比例上升外百分点，厂房类工程项目大多集中于电子、生物制药等高科技产业；4、路桥类工程项目比例上升5个百分点。这些结构性的变化，也正说明了投资政策导向和建筑市场内在结构的演变趋势.

二、施工生产保持稳定势头

上半年共完成施工产值19亿元，与去年同期相比略有下降。与去年同期相比，完成施工产值上升幅度较大的单位有：华中公司225％；华江公司222％；土木公司50%；六公司15％；二公司7％。与去年同相比，完成施工产值下降幅度较大的单位有：装饰公司—65．6％；安装公司—38．6％；四公司—27．1％；王公司—13．6%；五公司—13．1％。

上半年全集团共完成竣工面积32万平方米，其中优良工程19．2万平方米，优良率60％，与去年同期大致持平。但集团内的有些单位安全事故发生率有所抬头，安全生产的形势不容乐观，必须引起高度重视。

三、财务资金状况趋于好转

去年下半年以来，集团公司的财务状况—直处于非常艰难的境地，—方面，归还贷款、税款处于高峰期，而基建支出却有增无减，另—方面，内部三角债的牵制和各单位的上交款项不能按时到位，导致集团公司现金流量入不敷出，另外，多个官司的败诉及强制执行，也使紧张的资金状况雪上加霜。

今年上半年，我们继续实行“适度从紧”的政策，严格控制贷款、垫资、投资，严格压缩各类费用支出，减少资金的无效性流出，同时，采取“内部资金调剂、银行信用互保”以及加大清欠力度、确保子公司上交款项等措施，有效增加了资金的流入量，初步缓解了资金紧张的压力。

从上半年财务报表的数据看，全集团的财务资金状况趋于好转。与去年同期相比，全集团实现净利润的增长幅度为30．2％，其中，实现净利润较好的单位有四公司、五公司、六公司，报表反映亏损的单位有土木公司、三公司、二公司。

与去年年底相比，全集团银行贷款总额减少1．02亿元。今年上半年，全集团新增贷款净额仅为14755元。而去年同期为1.66无；银行贷款增加的单位有三公司、六公司、五公司，银行贷款减少的单位有四公司、二公司。 

与去年年底相比，全集团工程款拖欠总额减少1．166元，其中，工程回收数额较大的单位有四公司、二公司、五公司、六公司，拖欠工程款数额增加的单位有三公司、物资公司、安装公司、深圳公司。

与去年同期相比，全集团财务费用支出减少653万元，下降幅度为14．8％。

与去年同期相比，全集团管理费用增加2100万元，主要原因是职工工资、劳保费用、统筹基金等的增加所致。

四、工程总承包功能有新的突破

上半年，通过继续贯彻执行工程总承包管理条例，集团公司的工程总承包功能有新的提升，在促进主营业务的增长上取得成效，以集团公司名义签约的工程项目的个数呈现上升趋势，由集团公司与子公司共同进行项目管理的北医大项目、国土资源部办公楼项目已进入实施阶段。京内、京外、集团公司、于公司、区域公司、专业公司、项目经理部等不同层面的主体“全面对接市场、共创—个品牌”的格局正在形成。

五、母子公司联动发展的路子进一步拓宽

母子公司的联动发展已从初级阶段的市场协调、联合投标、共同策划等不断向纵深扩散。资金运行的联动、专业重组的联动、管理模式的联动、企业文化的联动日益显示出生机和活力。通过联动发展、壮大全集团的路子进一步拓宽。

六、清理整顿工作进入新阶段

对机械化公司、实业公司、北隆分公司的清理整顿工作，已经从清理陈年旧帐、重新配置生产要素资源逐步进入到建立新的体制和运行机制的阶段。

尽管上半年的经济工作取得了较好的成绩，但是，也应当清醒地看到，上半年经济运行中还有许多困扰我们的难点问题。 

一、回收工程款的效果不尽如人意，没有达到集团公司要求的计划目标，资金紧张的困境难以在短寸间内彻底解决。如果说企业管理的中心是财务管理、财务管理的中心是资金管理、资金管理的中心是现金流量管理的话，那么对于建筑施工企业来说，现金流量管理的核心就是工程款回收管理。因此，必须从组织领导、责任制度、激励机制、银企合作等方面采取有力措施，以期在回收工程款、缓解资金紧张状况上取得根本性进展。

二、人才流失出现新苗头。根据统计分析，九十年代中期人才流向以金融证券业为目标，而本世纪初人才流动的取向则是IT行业。上半年，集团各单位人才流动的去向重要是联想集团等高科技企业。可以预测，随着加入WTO，集团人才流失的下一个高峰将是主管业务骨干人才。保持职工队伍稳定是集团改革与发展得以顺利进行的前提和基础，必须采取有力措施，通过分配政策、福利政策、奖励政策的倾斜和期股激励等有效方式，留住集团内的骨干人才，吸引外部人才，要保持足够的能够与国内外竞争者抗衡的人才实力。在坚持干部队伍“四化”的同时，打破论资排辈，不拘一格选拔优秀青年人才。

三、集团内部的不稳定现象时有发生。要经常性地做好离退休职工的安抚工作，争取他们对改革的理解和支持；要及时了解、掌握特困职工的生活状况，为他们提供力所能及的照顾和帮助。要通过党政工团的齐心协力地做好思想政治工作，为改革与发展创造稳定的内部环境。

从上半年的总体态势看，中建一局的经济运行状况正在逐步走出“低谷”，出现回升的好势头。下半年，尽管还会碰到很多意想不到的困难，但只要我们同心同德、步调一致，按照既定方针落实各项措施，就一定能够重拾新气象。